หลังจากรายการของ [สามบอร์ดใหม่ "Bealead ได้ใช้ความพยายามต่อไปในระดับการจัดการภายในองค์กรเพื่อผลักดันให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่องเมื่อเร็ว ๆ นี้ Bealead ได้จัดกลุ่มผู้นำกลุ่มของสายการผลิตครั้งแรกเพื่อเข้าร่วมกิจกรรมการฝึกอบรม TWI สองวัน เพื่อเพิ่มความสามารถในการจัดการที่ครอบคลุมของหัวหน้างานในบรรทัดแรก
Twi ชื่อเต็มคือการฝึกอบรมภายในอุตสาหกรรม โดยทั่วไปเรียกว่าการฝึกอบรมบุคลากรด้านการกำกับดูแลหรือทักษะการกำกับดูแล มันมีต้นกำเนิดมาจากปี ค.ศ. 1920 ในอังกฤษต่อมามันได้รับการพัฒนาในอเมริกา ในปี 1950 Twi ลงจอดในญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกและแพร่กระจายอย่างเต็มที่ในองค์กรของโตโยต้านิสสันโตชิบาและมิตซูบิชิจากนั้นไปยังประเทศอื่น ๆ และพื้นที่ของเอเชียแปซิฟิก
ผู้นำบรรทัดแรกคือผู้รักษาประตูของการผลิตด้านหน้าของ Bealead ด้านการจัดการอ้างถึงการเข้าร่วมของพนักงานการปรับตัวของมนุษย์การสอนใหม่การตรวจสอบเครื่องจักรการยืนยันตารางการผลิตการตรวจสอบการดำเนินงานของไซต์การตรวจสอบคุณภาพ มันมีการจัดการมนุษย์และยังมีการจัดการสิ่งต่าง ๆ ตำแหน่งงานเป็นสิ่งสำคัญมาก
ในระหว่างการฝึกอบรมผู้นำบรรทัดแรกส่วนใหญ่เป็นการฝึกอบรมทักษะที่เข้มข้นขึ้นและมีการยอมรับใหม่ในการรับรู้บทบาทและการสร้างทีมเช่นวิธีการกลายเป็นกำลังหลัก ในกรณีท้องถิ่นพวกเขาได้รู้จักวิธีการสอนสี่ขั้นตอนและยังปรับปรุงการวิเคราะห์ปัญหาและทักษะการแก้ปัญหา
โดยทั่วไปแล้วการฝึกอบรม TWI ได้ให้คำแนะนำแก่ผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกเกี่ยวกับทักษะการสอนการทำงานทักษะการพัฒนางานทักษะการจัดหาพนักงาน (ความสัมพันธ์ในการทำงาน) และความปลอดภัยในการทำงาน สิ่งนี้ไม่เพียง แต่มีประโยชน์ในการปรับปรุงความสามารถในการจัดการที่ครอบคลุม แต่ยังสามารถช่วยให้พวกเขาเป็นแนวทางให้คนงานบรรทัดแรกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้นปัญหาทุกประเภทในการผลิตสามารถแก้ไขได้ซึ่งสามารถส่งเสริมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในด้านของการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของ Bealead คุณภาพและการควบคุมต้นทุน
หลังจากการฝึกอบรมผู้นำทีมที่เข้าร่วมในการฝึกอบรมมีการตอบสนองเชิงบวกและแสดงว่าพวกเขามีการเก็บเกี่ยวมากมาย ในอนาคต Bealead จะดำเนินการส่งเสริมการขายภายในต่อไปคนงานทั้งหมดจะทำงานอย่างหนักเพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร
